为加强公司建设工程监理工作的组织和管理，提高监理工作质量和效能，6月18日，高发展集团副总经理梁胜组织召开在建项目监理工作会议。产业项目部、各在建项目总监参加会议。会上，各监理单位围绕各项目存在问题、解决措施和下一步工作计划做工作汇报。
会议强调，工程监理是保障工程质量安全的重要一环，监理是甲方作为项目管理力量的延伸，要高度重视监理在工程管理中的作用。监理单位要尽职履职，与甲方代表同心同力，为建设单位分忧解难。
会议要求，一要充分认识自身短板，着力提升监理业务水平和履职能力。二要紧盯项目施工重点环节监理工作，在项目质量、安全、进度、环保等重要环节加强监督。三要守好监理工作底线，监理单位和施工单位要实行“分锅制”，坚决杜绝监理单位“吃拿卡要”现象发生。四要严格执行项目考勤制度，对施工单位项目经理、安全、技术负责人等主要人员严格考勤，并每月形成考勤报告书面报送建设单位。
